Diagnostic des RPS

Les risques psychosociaux (RPS) sont des situations de travail qui peuvent affecter la santé mentale et physique des salariés

Ils incluent le stress, les violences internes (comme le harcèlement moral ou sexuel) et les violences externes (comme les insultes ou agressions). Les principaux facteurs de risques sont :

  • Intensité et temps de travail : Cela inclut les exigences psychologiques, les contraintes de rythme, les objectifs irréalistes, et les horaires de travail imprévisibles.
  • Exigences émotionnelles : La nécessité de maîtriser ses émotions, souvent présente dans les métiers de service, où il faut gérer des tensions avec le public ou cacher ses émotions.
  • Manque d’autonomie : La faible latitude décisionnelle et le manque de marges de manœuvre dans l’organisation de son travail.
  • Rapports sociaux au travail : Les relations avec les collègues et la hiérarchie, incluant le soutien social et la reconnaissance.
  • Conflits de valeurs : Les situations où les exigences du travail sont en contradiction avec les valeurs personnelles du salarié.
  • Insécurité de la situation de travail : L’incertitude concernant la stabilité de l’emploi, les perspectives de carrière, et les conditions de travail futures.

Ces risques peuvent entraîner des conséquences graves comme des troubles anxieux, des maladies cardiovasculaires, ou même l’épuisement professionnel. Pour prévenir ces risques, il est essentiel de :

  • Favoriser un bon climat de travail : Encourager la communication et la collaboration.
  • Évaluer les risques : Identifier les sources de stress et de violence.
  • Mettre en place des mesures de prévention : Améliorer les conditions de travail, offrir du soutien psychologique.

Sources : rapport Bodier et Gollac 2011

Offre MAAT FORMATION

Contactez nous pour définir ensemble votre besoin et obtenir une offre commerciale précisant :
– Le périmètre de la prestation
– La liste des livrables
– Le calendrier
– Les coûts

L’offre de MAAT FORMATION comprend :

  • L’établissement d’un Diagnostic par le biais de questionnaires à destination des salariés et basé sur le volontariat, puis par le biais d’entretiens individuels et d’échanges avec les managers, voire les représentants du personnel. MAAT FORMATION garantie l’anonymat des réponses.
  • Diagnostic réalisé via la méthode Karasek
    Ce modèle, développé par le sociologue et psychologue américain Robert Karasek en 1979, se concentre sur trois dimensions principales :
    Demande psychologique : évaluer la charge de travail, tant quantitative que qualitative, et la pression ressentie par le salarié.
    Latitude décisionnelle : mesurer l’autonomie et la capacité du salarié à utiliser et développer ses compétences.
    Soutien social : Prendre en compte le soutien émotionnel et pratique reçu de la part des collègues et de la hiérarchie.

Aide financière

Depuis le 1er janvier 2024, et seulement pour les entreprises de moins de 50 salariés, une subvention « RPS accompagnement » a été mise en place afin d’accompagner ces entreprises à prévenir les RPS. L’entreprise qui souhaite bénéficier de la subvention, outre la condition d’effectif, doit répondre à certains critères d’éligibilité :

  • Être une société ou une association
  • Être implantée sur l’ensemble du territoire, en France métropolitaine et dans les DOM
  • Cotiser au régime général de la Sécurité sociale en tant qu’employeur
  • Être à jour des cotisations accidents du travail et maladies professionnelles

Contacter MAAT FORMATION pour vérifier si vous êtes éligible à l’aide financière.


Plan d’action et élaboration des procédures


Médiation interpersonnelle ou collective

Les tensions au sein d’une équipe ou entre individus peuvent impacter durablement la qualité de vie au travail, l’efficacité des collaborateurs et la stabilité de l’organisation.

Objectifs de la mission

Notre accompagnement en gestion de conflits vise à favoriser l’expression constructive des désaccords, et à restaurer des relations professionnelles saines.

  • Comprendre l’origine et la nature du conflit
  • Offrir un espace sécurisé d’expression pour les personnes concernées
  • Faciliter le dialogue, la reconnaissance mutuelle et l’écoute active
  • Co-construire des solutions acceptables et durables
  • Préserver la cohésion d’équipe et le bon fonctionnement de l’organisation

Nos engagements

  • Neutralité : nous ne prenons parti pour aucun des acteurs
  • Confidentialité : les échanges sont protégés, sauf demande explicite de partage
  • Respect du volontariat : chaque personne reste libre de participer
  • Éthique professionnelle : bienveillance, écoute active et responsabilité

Quand faire appel à nous ?

  • Conflits ouverts ou latents entre collègues
  • Tensions récurrentes entre un manager et son équipe
  • Dégradation du climat social ou désengagement collectif
  • Harcèlement présumé (en complément des procédures internes)
  • Fusion, réorganisation, ou sortie de crise après un événement marquant

Déroulement de la prestation

1. Analyse de la situation

  • Échanges préalables avec le commanditaire (RH, direction, manager) pour comprendre le contexte et les enjeux
  • Clarification des objectifs de la mission et définition du cadre d’intervention (neutralité, confidentialité…)

2. Entretiens individuels

  • Rencontre confidentielle avec chaque personne impliquée
  • Recueil des perceptions, des vécus et des besoins
  • Identification des points de blocage et des leviers de résolution

3. Restitution

  • Synthèse anonymisée pour partager une vision globale du conflit
  • Proposition d’axes d’intervention (médiation, régulation d’équipe, formation, etc.)

4. Dispositif de résolution

Selon la nature et le niveau de tension, plusieurs modalités peuvent être mobilisées :

  • Médiation professionnelle entre deux personnes ou groupes (accompagnement neutre à la reprise du dialogue)
  • Régulation d’équipe : ateliers collectifs pour restaurer la coopération et clarifier les règles de fonctionnement
  • Coaching ou accompagnement individuel pour développer des compétences relationnelles (communication, gestion des émotions…)

5. Suivi et consolidation

  • Évaluation du climat relationnel post-intervention
  • Recommandations pour prévenir la réapparition de tensions
  • Possibilité de suivi individuel ou collectif à moyen terme