Prévention santé et sécurité (DUERP & Référent santé sécurité externalisé)
Accompagnement dans le cadre de la mise en place ou de l’actualisation du DUERP et de la mise en œuvre des actions
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un outil obligatoire pour toutes les entreprises employant au moins un salarié
Objectifs du DUERP :
- Identifier et évaluer les risques : Le DUERP recense tous les risques pour la santé et la sécurité des salariés par unité de travail.
- Prévenir les accidents et maladies professionnelles : En identifiant les risques, l’employeur peut mettre en place des actions de prévention adaptées.
- Respecter les obligations légales : Le DUERP est une obligation légale en vertu de l’article R4121-1 du Code du travail.
- Améliorer les conditions de travail : En adaptant les postes de travail et les équipements pour réduire les risques.
Sources : INRS, Ameli
Offre commerciale
Contactez nous pour définir ensemble votre besoin et obtenir une offre commerciale précisant :
– Le périmètre de la prestation
– La liste des livrables
– Le calendrier
– Les coûts
Etapes de la prestation
MAAT FORMATION vous accompagne dans les différentes étapes nécessaires à l’établissement du DUERP et à la mise en place des actions
- Préparation : Définir les unités de travail et les personnes impliquées dans l’évaluation
- Identification des risques : Observer et analyser les conditions de travail pour repérer les dangers potentiels
- Évaluation des risques : Classer les risques identifiés en fonction de leur gravité et de la fréquence d’exposition
- Proposition d’actions de prévention : Déterminer les mesures à mettre en place pour réduire ou éliminer les risques
- Rédaction du DUERP : Documenter les résultats de l’évaluation et les actions prévues (matrice des risques (Excel), Compte rendu (Word/PDF)
- Mise en œuvre des actions : Appliquer les mesures de prévention et suivre leur efficacité
Prestations complémentaires
Nous pouvons également vous accompagner sur :
- Les questionnaires complémentaires transmis pour les évaluations spécifiques (Télétravail, Travail en Clientèle, Déplacement…)
- La mise en relation avec la médecine du travail
- L’actualisation des risques par salariés sur le site de la médecine du travail
- Le plan d’action /PAPRIPACT
- Les supports pour les démarches de consultation auprès du CSE ; article L. 4121-3 1 du Code du travail
Risques Psychosociaux
Les risques psychosociaux (RPS) sont des situations de travail qui peuvent affecter la santé mentale et physique des salariés
Ils incluent le stress, les violences internes (comme le harcèlement moral ou sexuel) et les violences externes (comme les insultes ou agressions). Les principaux facteurs de risques sont :
- Intensité et temps de travail : Cela inclut les exigences psychologiques, les contraintes de rythme, les objectifs irréalistes, et les horaires de travail imprévisibles.
- Exigences émotionnelles : La nécessité de maîtriser ses émotions, souvent présente dans les métiers de service, où il faut gérer des tensions avec le public ou cacher ses émotions.
- Manque d’autonomie : La faible latitude décisionnelle et le manque de marges de manœuvre dans l’organisation de son travail.
- Rapports sociaux au travail : Les relations avec les collègues et la hiérarchie, incluant le soutien social et la reconnaissance.
- Conflits de valeurs : Les situations où les exigences du travail sont en contradiction avec les valeurs personnelles du salarié.
- Insécurité de la situation de travail : L’incertitude concernant la stabilité de l’emploi, les perspectives de carrière, et les conditions de travail futures.
Ces risques peuvent entraîner des conséquences graves comme des troubles anxieux, des maladies cardiovasculaires, ou même l’épuisement professionnel. Pour prévenir ces risques, il est essentiel de :
- Favoriser un bon climat de travail : Encourager la communication et la collaboration.
- Évaluer les risques : Identifier les sources de stress et de violence.
- Mettre en place des mesures de prévention : Améliorer les conditions de travail, offrir du soutien psychologique.
Sources : rapport Bodier et Gollac 2011
Offre MAAT FORMATION
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– Le calendrier
– Les coûts
L’offre de MAAT FORMATION comprend :
- L’établissement d’un Diagnostic par le biais de questionnaires à destination des salariés et basé sur le volontariat, puis par le biais d’entretiens individuels et d’échanges avec les managers, voire les représentants du personnel. MAAT FORMATION garantie l’anonymat des réponses.
- Diagnostic réalisé via la méthode Karasek
Ce modèle, développé par le sociologue et psychologue américain Robert Karasek en 1979, se concentre sur trois dimensions principales :
– Demande psychologique : évaluer la charge de travail, tant quantitative que qualitative, et la pression ressentie par le salarié.
– Latitude décisionnelle : mesurer l’autonomie et la capacité du salarié à utiliser et développer ses compétences.
– Soutien social : Prendre en compte le soutien émotionnel et pratique reçu de la part des collègues et de la hiérarchie.
Aide financière
Depuis le 1er janvier 2024, et seulement pour les entreprises de moins de 50 salariés, une subvention « RPS accompagnement » a été mise en place afin d’accompagner ces entreprises à prévenir les RPS. L’entreprise qui souhaite bénéficier de la subvention, outre la condition d’effectif, doit répondre à certains critères d’éligibilité :
- Être une société ou une association
- Être implantée sur l’ensemble du territoire, en France métropolitaine et dans les DOM
- Cotiser au régime général de la Sécurité sociale en tant qu’employeur
- Être à jour des cotisations accidents du travail et maladies professionnelles
Contacter MAAT FORMATION pour vérifier si vous êtes éligible à l’aide financière.
Référent handicap externe
Rôles du Référent Handicap
Le référent handicap a pour mission principale d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap au sein de l’entreprise. Ses missions sont les suivantes :
- Accompagnement des salariés : Le référent handicap soutient les salariés en situation de handicap dans leurs démarches administratives et professionnelles, et veille à leur bien-être au travail.
- Aménagements raisonnables : Il identifie et met en place des aménagements de poste adaptés aux besoins des salariés handicapés, comme des équipements spécifiques ou des horaires de travail flexibles.
- Sensibilisation et formation : Il organise des sessions de sensibilisation et de formation pour les autres employés afin de promouvoir une culture inclusive et de lutter contre les stéréotypes liés au handicap.
- Recrutement et intégration : Il participe aux processus de recrutement pour s’assurer que les candidats en situation de handicap sont considérés équitablement et aide à leur intégration dans l’entreprise.
- Suivi et évaluation : Il suit les actions mises en place et évalue leur efficacité, en ajustant les stratégies si nécessaire pour améliorer l’inclusion.
Sources : fonction-publique.gouv.fr reseau-gesat.com
Obligation de désigner un Référent Handicap pour les entreprises d’au moins 250 salariés
Article L.5213-6-1 du Code du travail. Depuis septembre 2018, cette obligation s’applique à toutes les entreprises employant au moins 250 salariés.
Offre Référent Handicap Externe
MAAT FORMATION est franchisé CAP & PRO France, premier réseau national de référents handicap indépendants.
La création de ce réseau de référents externes part du constat que les entreprises ont des besoins spécifiques dans le développement de leur politique handicap, mais peinent à avoir des référents handicap formés et professionnalisés maîtrisant les missions du référent handicap et connaissant les acteurs dans le champ du handicap.
L’offre de MAAT FORMATION comprend :
- L’établissement d’un Diagnostic, première étape à la mise en place d’une politique handicap, consiste à établir un diagnostic précis des freins et leviers à l’intégration et au maintien dans l’emploi de personnes handicapées.
L’objectif étant de définir les axes de progrès de votre politique Ressources Humaines et de vous aider à identifier un plan d’action à court ou moyen terme. - L’établissement d’un Plan d’action dont l’enjeu est de définir les actions à court et moyen terme répondant aux besoins identifiés lors du diagnostic.
- La mise en place d’une Permanence téléphonique et adresse mail unique permettant aux collaborateurs de joindre le référent handicap sur les sujets du handicap en emploi : Montage de dossier MDPH, Coordination des acteurs (cap emploi, Agefiph, la médecine du travail…), Accompagnement dans l’aménagement de poste, Conseils auprès des managers…
- La mise en place d’une Permanence téléphonique et adresse mail unique permettant aux collaborateurs de joindre le référent handicap sur les sujets du handicap en emploi (Montage de dossier MDPH). Accompagnement dans l’aménagement de poste, Conseils auprès des managers…
- La Coordination des acteurs internes et externes : cap emploi, Agefiph, la médecine du travail, RH, Direction, managers.
- La Proposition de campagnes de communication clé en main : Infographies sur le handicap, Newsletters, Vidéos, Affiches, Flyers.